[SF COACHING] SF-ERS CÓ “XOẮN NÃO” VÌ DỰ ÁN?

Trong mỗi dự án bất kỳ luôn tồn tại nhiều vấn đề: Mục tiêu của dự án là gì? Quy trình chạy dự án gồm những bước nào? Công cụ hỗ trợ cho chạy dự án? Cách truyền thông dự án ra sao? Đây không phải là những câu hỏi dễ trả lời nếu như chúng ta không có kinh nghiệm cũng như nền tảng kiến thức trong vấn đề lập và thực hiện dự án/kế hoạch.

Có thể nói, lập kế hoạch và thực hiện dự án nào đó, dù tính chất dự án nhỏ hay lớn cũng đều cần có một quy trình cũng như cách thức làm việc nhất định, nhằm đảo bảo hiệu quả dự án cao nhất. Hơn nữa, trong quá trình chạy SFACTORS, ít nhiều kiến thức này sẽ cần thiết và được sử dụng với các BĐHTS. Chính vì tầm quan trọng và thiết thực của nó, vào ngày 26/6, ban tổ chức SFACTORS đã thực hiện buổi training SF02: QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN.

Anh Thành Đạt – Phó nhóm dự án – đang lấy ý kiến về những vướng mắc của các bạn SF-ers trong quá trình chạy dự án.
     
Anh Thành Đạt – phó nhóm Dự án đảm nhận chính buổi training ngày hôm nay. Ngay từ những phút đầu, anh đã tạo một buổi thảo luận nhỏ với câu hỏi: “Đâu là vấn đề có thể gặp phải trong quá trình quản lý dự án?” và “Tại sao việc quản lý dự án thường gặp khó khăn? ”. Có khá nhiều ý kiến xung quanh vấn đề này, như vấn đề về thông tin, nhân sự, tài chính, tinh thần, rủi ro, thời gian chạy chương trình…

Các SF-ers chia sẻ và thảo luận những câu hỏi, bài tập được lồng ghép trong buổi training.
Buổi training bao gồm 3 nội dung chính: Mục tiêu, quản lý và quy trình quản lý dự án. Khái niệm và vai trò của những người trong một team dự án nhóm được nhắc đến như nội dung nền tảng mà bất kỳ người quản lý nào cũng cần nắm rõ.

Là một nội dung quan trọng của buổi training, mọi người dành khá nhiều thời gian trong việc tìm hiểu Quy trình chạy dự án, được chia làm quy trình làm việc chuyên môn và quy trình huy động nhân sự.
Quy trình chuyên môn được tóm tắt ở bước chính, bao gồm:
1. Khởi động dự án
2. Lập kế hoạch. Đây là bước vô cùng quan trọng để thống nhất hành động và công việc đảm bảo hiện thực hóa được mục tiêu đề ra. Tuy nhiên mục tiêu thường bị bỏ quên trong quá trình thực hiện dự án.
3. Triển khai dự án
4. Giám sát tiến độ và báo cáo
5. Đánh giá

Ngoài ra, để mọi người có thể mường tượng rõ ràng hơn cho lý thuyết, sau mỗi phần anh Đạt đều dẫn chứng cụ thể: mẫu timeline quản lý dự án và Checklist giám sát tình hình làm việc. Đây được xem như hai công cụ quản lý tiến độ, đốc thúc, chấn chỉnh kịp thời.
Sau thời gian giải lao, mọi người được chia làm 3 team để thực hiện một bài tập nhỏ: Nêu quy trình huy động nhân sự mà bạn nghĩ là hiệu quả nhất.

Không khí làm bài nghiêm túc, độc lập của các SF-ers 

Tuy nhiên dù có chuẩn bị chu đáo như thế nào, thì bất kỳ công việc nào cũng đều tiềm ẩn những rủi ro có thể tác động tiêu cực và làm sai lệch mục tiêu ban đầu của dự án. Chính vì thế nội dung Quản trị rủi ro được nhắc đến nhắm giúp cho các SF-ers khai phá những rủi ro tiềm ẩn chưa được nhận diện thành rủi ro có thể nhận diện, đồng thời có kinh nghiệm trong việc xử lý tình huống cũng như kiểm soát chúng.

SF-ers Xuân Nguyệt đại diện nhóm trình bày về “Quy trình huy động nhân sự mà các bạn cho là hợp lý nhất”- một bài tập thực hành trong buổi training. 

Bên cạnh đó, sau phần truyền đạt những nội dung cần thiết, BĐH đã dành thời gian để giải đáp những thắc mắc liên quan và phần bài tập về nhà nhằm giúp mọi người hiểu kỹ hơn về những vấn đề trên. Có khá nhiều câu hỏi nhận được sự chia sẻ và giải đáp trong không khí thoải mái và thân thiện của BĐH và cả sự đóng góp ý kiến chân thành của những bạn BĐHTS.

Kết thúc buổi training kéo dài hơn 3 giờ đồng hồ, mọi người sẽ hoàn thành bản thu hoạch hi vọng các bạn sẽ có cơ hội sử dụng xuyên suốt những kiến thức trên để áp dụng chúng. Theo lời chia sẻ của bạn Hữu sau những gì nghe được từ buổi training, bạn cho rằng: “Ngày hôm nay giúp mình có thêm nhiều kiến thức thiết thực và sâu hơn trong quản trị dự án. Qua đó bù đắp phần nào những lỗ hổng và các vấn đề thường gặp trong quản lý dự án.”

Không những thế, phần nội dung quản lý truyền thông trong dự án được đề cập đến và hứa hẹn sẽ chi tiết và cụ thể hơn cho các bạn BĐHTS trong buổi SF03 – Quy trình truyền thông. Đừng lỡ cái hẹn nho nhỏ mang đầy thông tin thú vị và bổ ích mà chắc rằng sẽ khiến bạn hiểu thêm về lĩnh vực truyền thông đấy!
 Giang Gờ
S Communications
http://uehenter.com/

Các hoạt động gần đây